زمان مدیریت: چه کسی میمون را در اختیار دارد؟ دونالد واس و ویلیام آنکن (۱۹۵۲) چرا مدیران دچار کمبود وقت می شوند، در حالی که زیردستان کاری برای انجام ندارند؟ ما با ۳ نوع مختلف زمان مدیریت سر و کار داریم: زمانی که رئیس به ما تحمیل میکند: در صورتی که یکی از کارکنان این […]
۹ کاری که افراد موفق به طور متفاوت انجام می دهند هایدی گرانت (۱۹۵۲) آیا می دانیدچرا به بعضی از هدف هایتان می رسید و به برخی دیگر نه؟ اگر پاسخ را نمی دانید، شما تنها نیستید. تحقیقات نشان می دهد که حتی افراد با استعداد و موفق نیز دلیل اینکه چرا موفق نمی شوند […]
دانشمند داده: جذاب ترین شغل قرن۲ توماس دونپورت و پتیل (۲۰۱۲) در دهه ۱۹۹۰ ،مهندس کامپیوتر و تحلیلگری در وال استریت جزو برترین مشاغل در تجارت بوده اند. اما امروزه از آنجایی که شرکت ها با حجم و انواع بی سابقه اطلاعات دست و پنجه نرم می کنند، تقاضا برای دانشمندان داده نسبت به گذشته […]
تجارت هوش مصنوعی اریک برایان جلفسن و اندرو مکآفی (۲۰۱۷) برای بیش از ۲۵۰ سال، محرک های اساسی رشد اقتصادی، نوآوری های تکنولوژیکی بوده است. مهمترین آنها همان چیزی است که اقتصاددانان آن را فناوری های همه منظوره می نامند. مقوله ای که شامل موتور بخار، برق و… میشود که هرکدام از آنها به نوعی […]
موانع و دروازه های ارتباطی کارل راجرز و روتلیس برگر (۱۹۵۲) بیشتر بخوانید: چگونه برابری نژادی را در محل کار ترویج کنیم ارتباط واقعی زمانی اتفاق می افتد که فرد با درک همدلانه به دیدگاه شخص دیگر گوش دهد. این رویه منجر به کاهش حالت تدافعی و دستیابی تدریجی به ارتباطات متقابل می شود. نویسندگان […]
تسلط بر علم متقاعدسازی رابرت چیالدینی (۲۰۰۱) اگر رهبری، در ساده ترین حالت، شامل انجام کارها از طریق دیگران باشد(تفویض)؛ متقاعدسازی، یکی از ابزارهای اساسی رهبر است. بسیاری از مدیران تصور می کنند که این ابزار فراتر از درک آنها و مختص افراد کاریزماتیک و سخندان است. در طول چندین دهه گذشته، روانشناسان تجربی آموخته […]
چگونه برابری نژادی را در محل کار ترویج کنیم رابرت لوینگستون (۲۰۲۰) بسیاری از سفیدپوستان وجود نژادپرستی علیه رنگین پوستان را انکار می کنند، زیرا تصور میکنند که نژادپرستی عملی آگاهانه و با انگیزه کینه و نفرت است. با بررسی بی طرفانه نژادپرستی در سازمان ها خواهیم دید که نژادپرستی بسیار بیشتر از آنچه اکثر […]
چرا بسیاری از مردان نالایق رهبر میشوند؟ توماس چامورو پرموزیک (۲۰۱۳) چرا تعداد کمی از زنان در پست های مدیریتی حضور دارند؟ به نظر نویسنده، غیبت زنان در نقش های رهبری کمتر به خود زنان مربوط می شود و بیشتر به نحوه تفسیر ما از ویژگی های رهبری ارتباط دارد. اعتمادبه نفس، صفتی که بیشتر […]
آنچه زنان شاغل باید به خاطر داشته باشند کاترین کلی (۱۹۹۳) در این مقاله، نویسنده مسئله رایجی که امروزه بسیاری از سازمان ها با آن مواجه هستند را مطرح می کند. نویسنده بیان می کند که مدیریت مؤثر در تنوع نژادی، قومیتی و جنسیتی فقط یک موضوع منابع انسانی نیست، بلکه یک موضوع تجاری با […]
مدیر شدن لیندا هیل (۲۰۰۷) نویسنده مقاله با بیش از یک دهه مطالعه درباره افرادی که در مسیر شغلی خود به جایگاه مدیریت رسیده اند، به خصوص کسانی که دارای عملکرد فوق العاده ای در سمت خود بودند و سپس مدیر شدند، به نگارش این مقاله پرداخته است. بیشتر بخوانید: قدرت موفقیت های کوچک حتی […]
