هدف استراتژیک گری همل و پراهالاد (۲۰۱۳) در این مقاله، همل و پراهالد به این مسئله می پردازند که شرکت های غربی، آرمانهای خود را مطابق منابعی که در اختیار دارند تنظیم می کنند. و در نتیجه، با اتخاذ رویکردی محافظه کارانه، تنها به دنبال مزایایی هستند. که امکان حفظ و تثبیت آنها وجود داشته […]
امنیت و سلامت روانی در محیط کار هیبرید به چه صورت است؟ ادموندسون امی و مارک مورتنسن (۲۰۱۳) همه گیری کرونا، شرایط کار کردن را تغيير داد و توجهات بیشتری را به کار از خانه (دورکاری) جلب کرد. یکی ازمهم ترین چالش های مدیریت از راه دور، مدیریت مسئله امنیت روانی کارکنان است. امنیت روانی […]
این ناراحتی که احساس میکنید غم و اندوه است اسکات بریناتو (۲۰۲۰) در طول همه گیری جهانی، حس ملموسی از غم و اندوه جمعی ظاهر شده است. دیوید کسلر، متخصص غم و اندوه، میگوید که غم در واقع تجربه احساسات متعددی است که باید آن ها را مدیریت کنیم. او در مصاحبهای با توضیح میدهد […]
عصر تجارت فضایی فرا رسیده است متیو واینتسیرل و محاک سارنگ (۲۰۲۱) در تاریخ می ۲۰۲۰ ،به عنوان اولین شرکت خصوصی که انسان را به فضا فرستاد، تاریخ ساز شد. این نه تنها یک دستاورد تکنولوژیکی فوق العاده است. بلکه اولین نشانه ای است که یک صنعت کاملا جدید با عنوان«فضایی برای فضا» _ یعنی […]
نزدیک بینی بازاریابی تئودور لویت (۱۹۶۰) هر سال، بخش بزرگی از عرضه محصولات با شکست مواجه میشوند. به اعتقاد برخی از کارشناسان تا ۷۵ %و برخی دیگر تا ۹۵ %ایده های جدید به شکست منجر می شوند. صرف نظر از اینکه کدام عدد صحیح است. شکی نیست که زمان و انرژی زیادی صرف بازاریابی محصولاتی […]
تفکر طراحی تیم براون (۲۰۰۸) در گذشته، طراحی اغلب در مراحل پایین دستی فرایند توسعه محصول اتفاق می افتاد. و بر روی جذاب تر کردن محصولات جدید از نظر زیبایی شناختی یا افزایش درک برند از طریق تبلیغات هوشمندانه و هیجان انگیز تمرکز داشت. امروزه با گسترش حوزه نوآوری، خلاقیت در محصول، فرایند ها و […]
آیا شرکت شما برای آینده بدون کربن آماده است؟ نیگل توپینگ (۲۰۱۹) کسب وکارهایی که استراتژی های کاهش انتشار کربن را اتخاذ می کنند، نه تنها احتمال اثرپذیری از ریسک های محیط زیستی را بر سازمان خود کاهش می دهند، بلکه مزایای قابل توجهی از جمله بهبود نوآوری، رقابت پذیری، مدیریت بهینه ریسک ها و […]
سه نوع از رهبران شرکت های نوآور (کسب وکارهای نوآور) مصاحبه با دبورا آنکونا و کیت آیزاکس (۲۰۱۹) امروزه، دیگر کنترل و رهبری به روش سنتی در کسب وکارها راه به جایی نمی برد. خلاقیت و نوآوری تبدیل به عنصری کلیدی و البته کمیاب برای ادامه بقا سازمان ها شده است. در چنین شرایطی دیگر […]
کل سازمان را چابک کنید جف گودلف (۲۰۱۴) تغيير و تحولات گسترده محیطی، رقابتی تر شدن عرصه کسب وکار، افزایش عدم قطعیت ها و چالش های روزافزونی که سازمان ها با آنها روبرو هستند، همه و همه باعث شده تا رویکردهای سنتی در مدیریت سازمان منسوخ شده و رویکردهای چابک جایگزین آنها شوند. امروزه اکثر […]
چرا استارت آپ های ناب همه چیز را تغيير می دهند؟ استیو بلانک (۲۰۱۳) در الگو سنتی، مؤسسان یک سرمایه گذاری در ابتدا بیزینس پلنی با چشم اندازی ۵ ساله می نویسند، از آن برای جذب سرمایه استفاده می کنند و سپس به حالت کما می روند. در حالت کما، مؤسسان کسب وکارهای نوپا شروع […]
